Coordinación BIM para un proyecto de infraestructura pública del AMB_
Estrategia de coordinación BIM
El encargo inicial_
Un proyecto de infraestructura del sector público a escala metropolitana se estaba entregando con una cadena de suministro multi-parte: cliente institucional, contratista principal, especialistas por oficio y soporte externo de coordinación. El reto no era el modelado: cada parte ya tenía el suyo. El reto era hacer converger los modelos, los flujos de incidencias y la entrega de información en una referencia coherente en la que el cliente institucional pudiera confiar.
Qué hice_
Fijé la estrategia de coordinación BIM del proyecto. Trabajé entre plataformas de autoría diversas y fronteras contractuales para alinear el flujo de información sobre estándares openBIM. El rol fue menos de modelado y más de traducción: hacer que la información se moviera entre partes cuyos contratos y herramientas no estaban diseñados para hablarse.
Resultado_
Entrega de información coordinada a lo largo de la cadena de suministro del proyecto, con un flujo de incidencias basado en openBIM aceptado como estándar del proyecto. El tipo de contribución que raramente aparece en un entregable concreto pero se nota en la operativa diaria del proyecto: menos sorpresas tardías que aterrizan en el cliente institucional, más decisiones tomadas sobre información compartida en lugar de comunicación fragmentada.