Strategic Diagnostic Call
Noventa minutos. Informe ejecutivo de cuatro páginas. Una dirección.
Cinco formatos de encargo con un punto de entrada y cuatro niveles de ejecución. Alcance fijo, precio fijo, entregables definidos. Cada paso es una decisión propia.
Cada encargo es un servicio productizado. Sabes de entrada qué recibirás, cuándo y a qué coste. Ningún encargo recurrente abierto, ninguna facturación por horas, ninguna ampliación encubierta del alcance. La Diagnostic Call es el punto de entrada: noventa minutos más un informe ejecutivo de cuatro páginas, pensada para clientes que quieren una lectura sénior y externa antes de comprometerse más. A partir de ahí: Sprint para secuenciar los próximos noventa días, Roadmap para defender los próximos tres años ante tu consejo, Program para ejecutar, Advisory una vez ya hemos trabajado juntos. Si tu necesidad es formación recurrente del equipo y no dirección estratégica, te derivo a itinerarios externos de formación openBIM. Es un canal separado de este portafolio de encargos. Si tu necesidad no encaja en ninguno de los dos caminos, te propongo una adaptación a medida con presupuesto o te derivo a un colaborador.
Noventa minutos. Informe ejecutivo de cuatro páginas. Una dirección.
Sprint de dos semanas. Plan de noventa días. Responsables, prioridades, sin paja.
El plan de transformación a 36 meses una vez ya habéis hecho el Sprint.
Director de Transformación, ejecutando la hoja de ruta contigo.
Director de Transformación en encargo recurrente, después de haber trabajado juntos.