Casos_

Tres encàrrecs institucionals que han modelat la pràctica.

Els casos de sota són encàrrecs públics amb clients institucionals de Catalunya. Cadascun ha modelat la manera com DDV aborda avui la transformació digital al sector de la construcció: els patrons, els punts de fricció, els artefactes que aguanten l'escrutini d'un consell. Per raons de confidencialitat, els encàrrecs privats actuals i recents no es detallen públicament. Estan disponibles sota NDA si es demanen.

Cas 01 Estratègia BIM plurianual

Ruta BIM 2026–2031 per a l'Ajuntament de Barcelona

Client: Ajuntament de Barcelona — via Fundació BIT Habitat

Una administració pública de capital amb una escala significativa necessitava un full de ruta de transformació BIM a cinc anys. La complexitat no era tècnica, era institucional. Múltiples departaments amb maduresa desigual, una realitat operativa que no es pot aturar per ser redissenyada, i un horitzó prou llarg per cobrir més d'un cicle administratiu. Es demanava un full de ruta que sobrevisqués tant a la rotació política com a la fricció del canvi intern.

Llegeix el cas complet →

Cas 02 Redacció de document tècnic

Prescripcions tècniques BIM per a la licitació institucional de la Diputació de Barcelona

Client: Diputació de Barcelona

Una autoritat pública regional preparava una licitació corporativa per a la contractació de serveis d'implantació BIM. Les prescripcions tècniques havien de fixar un estàndard de referència prou rigorós per aplicar-se uniformement a una organització amb múltiples dominis operatius, i prou clar perquè enginyeries mitjanes hi poguessin licitar sense ambigüitat. El repte era menys de profunditat tècnica i més de traducció institucional: convertir bones pràctiques BIM en clàusules que tant els equips tècnics com els de contractació poguessin signar.

Llegeix el cas complet →

Cas 03 Estratègia de coordinació BIM

Coordinació BIM per a un projecte d'infraestructura pública de l'AMB

Client: Àrea Metropolitana de Barcelona (AMB)

Un projecte d'infraestructura del sector públic a escala metropolitana s'estava lliurant amb una cadena de subministrament multi-part: client institucional, contractista principal, especialistes per ofici i suport extern de coordinació. El repte no era el modelatge: cada part ja tenia el seu. El repte era fer convergir els models, els fluxos d'incidències i el lliurament d'informació en una referència coherent en què el client institucional pogués confiar.

Llegeix el cas complet →

Vols parlar d'un encàrrec similar?

Parlem del teu projecte →

Resposta en 48 hores_